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如何设定年度目标?制定新年计划方法

发布于:2019-06-13 16:18 | 来源:网络 | 浏览量:

  如何设定年度目标?制定新年计划方法

  新得一年代表新的开始,选择更好的方法制定新年计划,把自己从纯靠自觉的困境中解救出来,毕竟人的意志力是没有自己想象的那么高的。

  关于新年计划的制定,这里推荐使用OKR方法:

  OKR(Objectives and Key Results),中文名为目标与关键成果法,是由英特尔公司发明的一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,原用于公司管理,但我们也可以用它来进行个人管理与提升。

  OKR方法主要由四部分组成,其架构如下:

  首先,设定一个年度目标,然后将这个大目标向下拆解,例如我今年的年度目标是升职成为公司主管,要成为主管,首先工作业绩需要突出,其次需要团结同事,除了同部门,还需要和其他部门的同事搞好关系,最后自身的硬实力也要突出,比如在外企英语过硬就是必须的。

  但是我可以将这些小目标写成【业绩突出】【团结同事】【英语能力】么?

  答案是不能,因为还不够细,要避免模糊描述,落地到具体数据,我可以将年度目标细化成这样:

  之后,需要对这三个小目标进行细化,找出实现这些小目标需要达成的关键成果,为了实现业绩增长,我需要做的就是稳住老客户,开拓新客户,继续细化的到的KR(关键成果)就是【保持老客户销量增长20%】【开拓三个销量达到100W的客户】

  最后,需要将设定的KR细化成一个个具体执行的TODO list,我为了【保持老客户销量增长20%】需要做到的就是如下:

  1、重要的客户每周联系一次,每月拜访一次

  2、加快办事速度,将流程时间压缩20%

  3、客户来需求,在给到方案的同时做好plan B和plan C

  4、每月举行产品介绍会,为客户介绍新产品

  写完这些后,我【保持老客户销量增长20%】这一部分就会变成这样

  这样,第一个KR计划就算做好了,以此类推,将其他计划一一列出,OKR方法制定的年度计划就算做好了,对于制定年度计划,还有如下几点需要注意:

  对于年度大目标的制定一定要有野心,但也需要是可以实现的,比如设定一个超出自己能力30%左右的目标

  年度大目标一定要是令你焦虑、担心不能实现的

  小目标的设定一定是从大目标中拆解出来的,两者之间要具有强关联

  KR(关键成果)的设定一定是和小目标有直接的逻辑关联,同时需要尽量量化(从时间、数量、质量上量化)

  TODO List的制定要分清楚先后顺序,确认好先做什么后做什么

  小目标和KR(关键成果)建议不要超过4个,过多容易超出能力范围最终无法完成

  定期回顾复盘,每月反省看看是否在按照计划执行

  定好目标后目标最好不要变化,但是KR和TODO List可以根据实际情况调整

  关于习惯的养成,这里建议参考斯科特·扬的30天习惯养成法

  一般大家都认为一个习惯养成需要21天,但是《如何改变习惯》的作者斯科特·扬(Soctt Young)认为,养成一个习惯需要30天,并同时提供了如下的具体执行建议:

  第一、每个月只养成一个习惯,同时进行两到三个的大多数都会失败

  第二、将计划告诉亲友进行监督

  第三、将30天分成五种阶段,首先是,全速起跑期(前3天),这个时候要注意不要一下子就把干劲用光;然后是,疲惫放缓期(4-10天),这是大部分人最常放弃的时间点,原因可能是在第一阶段就把干劲花光了,或是制定的目标太大,可以考虑将大的目标分解为几个30天计划;接着是过渡期(第二、三周),这个时候你有点习惯新的习惯了,容易误以为自己已经养成了新习惯而放弃,这时你需要建立一些提醒机制;之后是颠簸期(第二、三周里的某段时间),这时出乎你意料之外的安排会出现,比如朋友约你玩,或者临时加班,你可能就会中断习惯;最后是稳定期(第四周),这时要注意,如果一不小心失败,你还是得从0开始做起。

  以上就是我近期对年度目标设定及习惯养成方面的心得,愿与诸君共进步!

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